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成就导向最新视觉报道_成就导向怎么写自评(2024年12月全程跟踪)

内容来源：兔耳朵在线影院所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

成就导向

如何与自恋型母亲和解？女儿们的真实经历和母亲相处时，你是否常常有这样的感受： 𐟒” 你渴望得到爱、注意和赞许，却总是无法取悦母亲。 𐟌ˆ 母亲更在意事情的表面，而不是你内心的感受。 𐟘ᠦ𚲤𜚥뉥撤𝠣€‚ 𐟚렦𚲤𘍦”歷你追求自我成长，尤其是当这与她的需求相冲突时。 𐟏 在家里，所有的焦点都集中在母亲身上。 𐟒” 母亲缺乏同情心。 𐟘– 母亲无法处理好自己的情绪。 𐟔 母亲爱挑毛病，指责他人。 𐟑�𚲦ŠŠ你当作朋友，而不是女儿。 𐟔’ 你在母亲面前没有界限，没有隐私。如果你有以上感受，那么你很可能有一位自恋型母亲。自恋型母亲会带来许多负面情绪和影响，这些情绪会潜移默化地影响女儿的情绪和行为模式。在这样家庭中成长的女儿们，通常会有两种截然不同的表现： 𐟏† 一种是“我定会让你满意”，成为“成就导向型”。 𐟘” 另一种是“我无论如何也达不到你的要求”，成为“自我破坏型”。 “成就导向型”女性依赖外部环境的认可，在生活的各方面都无法肯定自己的成就，贬低自我。 “自我破坏型”女性则有强烈的挫败感，容易放弃，甚至用酒精等成瘾物来麻痹痛苦。她们的自我破坏不是因为能力不足，而是因为内心的声音“你做不到”。

摩羯座&雅典娜：智领导力摩羯座和雅典娜女神之间有着奇妙的联系。雅典娜，作为智慧、策略和领导力的象征，与摩羯座的特质有着惊人的契合。这个星座的勇敢和自律，与雅典娜的坚韧不拔相得益彰。两者都强调努力工作和精湛的手艺，但雅典娜的理性思维与摩羯座有时过于僵化的思维模式形成了有趣的对比。雅典娜的猫头鹰形象突显了这个星座的智慧和洞察力。她的成就导向加上智慧，与摩羯座的野心和现实主义精神相得益彰。两者共同展现了一种以目标为导向、坚持不懈的精神，这种精神在追求个人成就和理想时显得尤为重要。

如果一次布施仅仅是为了有好的果报，那么只能说是积累了福业；而一次布施是为了成就导向涅槃解脱之道，是不受渴爱、我慢以及邪见等染着的布施，才能说是在培养布施波罗蜜。 ‏‌‍‎ ‏⁠‍‏⁠‎

领导必备的十大能力，你具备几个？领导能力或素质的特质理论认为，领导者应具备以下能力或素质：成就导向：追求卓越，设定高标准，并努力实现目标。韧性：面对困难和挑战时，能够坚持不懈，不屈不挠。洞察力：敏锐地观察和理解环境变化，及时调整策略。主动性：积极采取行动，主动解决问题和抓住机会。自信心：相信自己能够完成任务，面对挑战时不退缩。责任感：对自己的工作和团队负责，确保任务顺利完成。协调能力：擅长协调团队成员，促进团队合作和沟通。宽容：能够包容不同的意见和看法，促进团队和谐。影响力：通过言传身教，影响和激励团队成员。社交能力：与他人建立良好的关系，促进团队和组织的和谐发展。这些能力或素质是领导者成功的关键因素，努力提升这些方面，将有助于成为一个更优秀的领导者。

这本书让女性与母亲和解，找回自我力量如果你脑海中经常浮现出让你痛苦的苛责声：“你做不到，永远做不到！”或者“无论你多努力，你永远无法成功！”那么这本书绝对值得一读。这本书是我读过的最推荐给女性看的书之一。这本书的作者是卡瑞尔ⷩ𚦥…‹布莱德，她是一名心理治疗师，在临床中接触了大量的女性个案后，发现她们有着相同的症状：敏感、犹豫、不自信，处理不好两性关系。甚至连优秀的女性也缺乏安全感，处于“我不够好”的羞愧中。卡瑞尔研究发现，这源于母亲的不健康的自恋。在母女互动中，这种不健康的自恋会呈现出9种特质和10根毒刺。通过书中的故事和建议，我希望能帮助你自助、自愈，从对母亲的渴望、理想的母亲形象中解脱，获得成长，喜欢上重新出发的自己。首先，你需要识别自恋母亲的6张面孔：浮夸外向成就导向心身疾病成瘾不怀好意情感饥渴然后，按照以下三个步骤进行：承认事实，理解症结所在，作出判断，集齐问题产生的信息；处理这些问题给你带来的情感体验。释放身体里的伤痛，体验悲伤、绝望、痛苦和眼泪，看清、清除这些创伤；用新眼光、思维看待问题。真正把自己当成值得尊重、被爱的个体看待。最后，经历五个阶段：接受母亲的缺点，允许自己充分体验悲伤；你无法改变她，能改变的只有自己和你的认知看法。从心理上与母亲分离，真正独立；从围着母亲转中解脱，掌控自己的生活，确立自我意识。看到母亲的情感投射，不再做替罪羊；处理母亲对你的嫉妒；消除消极观念；找到真实自我，建立真正的自我意识；放弃找母亲要爱，依靠“内在母亲”，照顾和爱自己。用健康的方式处理与母亲的关系；如你想掌控自己的生活，那就坚守自己的底线，温和、和气地告知、提醒她。处理遗传自母亲的自恋特质，终结它。用新角度诠释和母亲的关系，带着力量和爱为自己的人生负责，真诚对待自己的孩子。不管你是否曾受到“自恋母亲”的伤害，还是你正在做一个“自恋母亲”。记住：能治愈你自己的，只有你自己；能掌控你生活的，只有你自己；能好好爱你的孩子的，也只有你自己。心理学家阿德勒说：我们赋予生活的意义正确与否，带来的结果将有天壤之别。正确的意义是生活的守卫者，错误的意义则如撒旦般可怕。希望这本书能帮助你找到内心的力量，与母亲和解，找回真正的自我。

华为领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。主动性代表着一个人的一种态度、一种追求。概念思维是一个人的本体。一个人的本体是良好的、强大的，才可能驱动成功。影响力是一个人和外部进行能量和信息交互的场，影响力越大，场就越大，对周边的影响也就越大。成就导向是一个人的目标追求，目标追求越远大，动力就越足。坚韧性是一个人的底，这个底构建了人生的基础。如果这个底很厚，也就是如果一个人有很强的坚韧性，他就可以在人生的历程中克服一个又一个困难。五项素质反复锤炼，就构成了领军人才需要具备的素质：积极，聪明，有强大的场能影响他人，有远大的追求，面对挑战坚持不懈[太阳]

从杨天真的播客里获得了力量解决了我很苦恼的一些问题第一个就是之前总觉得自己还挺没用的为什么会很需要爱意如果失去了情感好像就没有什么动力了好像很不独立女性的样子因为很多小视频都说要独立啦要爱自己啦不要把希望寄托在别人身上啦其实也没说错但是这说的很模糊太大太泛了好像啥行为都可以被套上这个的帽子这不太对… 天真说每个人就是不一样的没有好还是不好有些人的动力就是情感导向的有些人就是成就导向有些人就是价值感导向有些人就是为别人付出导向有些人就是没有太多想法的人，就是干啥都行，不会想太多的那种人要接受人的多样性不要试图从不同类型的人那儿找解法认识自己发现自己的需求找到那个点去找相对应的解决方案我觉得太对了就是一种自己的纠结被认可的感觉不用再去纠结自己这样对不对而是去接受它然后找到对应的解法第二个就是到底该不该在工作中找价值感很多人都跟我说工作就是工作工作之余找快乐赚钱哪有那么多快乐的东西啊工作嘛能赚钱就行但是我很难接受这样的观点对我来说我就是很需要价值感所以常常很纠结内耗感觉和那些不断谋利的商人不是一路人… 会觉得自己很呆很异类… 天真对这个问题的解答也是每个人需求不一样有些人就是喜欢钱所以真的就是钱为导向的钱越多越好有些人就是不那么爱花钱对金钱的渴望没有那么大可能对别的方面有需求比如价值感，比如有生活，比如…. 每个人的需求是不一样的并且世界上一定有一边赚钱一边能够感受到价值感的工作说没有的人可能是他们自己没有或者他们的需求就是赚钱而已所以没有必要从他们的口中寻找这问题的答案好对都好对感觉打通了我的任督二脉其实最大的收获还是又一次认识到：每个人是不一样的尊重别人是别人让自己是自己不用对别人做啥价值评判分享今天一个人饭后散步看到的亲切的车因为上面写着：人民很有国内的感觉哈哈哈哈想祖国了[悲伤][悲伤][悲伤]

职场性格大揭秘：你适合什么职业？想在职场中更好地了解自己，做出更明智的决策？𐟤” 压力承受、团队协作、灵活适应，这些能力你都有吗？𐟒ꊊ𐟔堦Š—压能力和纾解策略：让自己快乐才是最重要的！无论遇到什么困难，都要坚持完成一轮历练，实现高维到低维的逆推，做到降维打击！ 𐟓Š 职场竞争力：责任心、成就导向、人际沟通，这些是你的职场法宝。 𐟎蠦€禠𜧔𛥃：你喜欢从新颖的角度思考问题，眼光长远，总是畅想未来。做决策时，你更倾向于听从直觉和感受，比较感性。 𐟘⠩⥯𙥛𐩚𞦗𖯼Œ你可能会出现情绪波动，需要较长时间才能恢复。遭受打击后，你容易感到消极、悲观，甚至一蹶不振。 𐟒𜠥›⩘Ÿ角色：你是个完善者，善于把握细节，负责查漏补缺，做事有条理，严谨负责，追求完美。 𐟏† 竞争感强，喜欢超越他人，成就感来源于与他人的比较。为了自我提升，你愿意为自己设置高目标。 𐟑䠤𝠥€𞥐‘于独立完成工作，注意力会优先放在处理自己的事情上。通过这些分析，希望能帮助你更全面地了解自己在职场中的性格特点，做出更合理的职业选择和决策！𐟌Ÿ

【优秀的管理者如何务实不务虚】身在管理者的位置，如果你自身没两把刷子，或者没有些撕得下脸皮的智慧，或者缺乏厚脸皮的钝感力，就很难做好管理。每个管理者应该做到的： 1）成就导向，对结果负责。一名真正合格的管理者，他的成就感来自于哪里呢？不在于他的业绩做得有多好，而在于他能带领团队取得多大的成功。 2）说软话，做硬事。真正成熟的管理者，能卸下高高在上的“面子”，放低身段做人。在待人接物中，他姿态很低，不会过于看重自己的脸面，懂得尊重别人，尊重别人的时间和成果，不会让别人觉得他很傲慢。做事要硬，要有原则。所谓的原则，就是企业的核心价值观、工作底线、任务标准等。 3）借事修人，借假修真稻盛和夫说：工作场所就是修炼心性的最佳场所，工作本身就是一种修行。真正有智慧的人，不会过于看重自己面子和尊严，他会像享受生活一样去享受工作，对待工作一样去认真生活，会把工作当修行，磨炼自己。管理[超话]#职场#

思考乐教育集团管理效能提升教练叶显开叶显开，一位在员工职业素养与管理效能提升领域有着丰富经验和深厚造诣的专家。他曾任思考乐教育集团（港股上市公司HK.1769）商学院院长，现任思考乐教育集团管理效能提升教练。叶显开老师拥有近20年的人才培养、培训与企业咨询经验，其中6年专注于培训管理，5年则专注于企业咨询顾问。叶显开老师是“职业素养屋”模型的创造者，致力于帮助员工提升职业素养和管理效能。他擅长运用结构化思维，通过精心设计的课程和项目，帮助企业员工提升自我驱动、认知水平和协作能力，从而实现个人和组织的双重发展。在思考乐教育集团任职期间，叶显开老师从零开始搭建了集团的培养体系，组织实施了“战狼”、“英才”、“珠峰”等一系列员工培养项目。他定制开发了8门内训课程，包括《“好“为人师—教师的职业素养提升》、《成为职场最闪亮的星—新员工五维职业素养》、《华丽转身，拥抱职场—职场人的角色定位与转变》、《能说会“报”—高效工作汇报与呈现》、《思维导图工作法》和《*的七个习惯》等，为集团培养了上百名校长和五千余名新老师。在鹏祥集团培训学院任职期间，叶显开老师同样从零开始搭建了公司的基层管理者（队长）及新员工（一线安保员）的培养体系，并定制开发了5门关于职业素养与工作效能提升的课程，如《保安员的职业素养》、《时间管理》、《*的七个习惯》等。他组织实施了十余轮基层管理者与新员工赋能项目，亲自授课300余次，为公司输送了近百名新任队长和数千名一线员工，协助公司拿下广州地铁、深圳地铁和贵阳地铁等多个超大型项目，使公司从一家小型企业一跃成为大湾区行业*3。叶显开老师总结提炼出了“职业素养屋”模型，创新地提出了关于职业素养的新概念。他认为，组织成员能够持续地为组织做出贡献，长期保持优秀的绩效表现和绩效成果，是职业素养的核心。提升职业素养的关键因素包括成就导向、自我控制、团队合作等九个维度，只有全面均衡地发展，才能激发人的潜力，提升工作效能。叶显开老师的经验和成就得到了广泛的认可，他是结构化思维认证讲师、INIFAC国际引导协会认证引导师，并在多个领域有着深厚的造诣。他的课程和项目帮助了无数企业和员工提升职业素养和管理效能，是当代企业中不可或缺的管理效能提升教练。

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