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商商最新娱乐体验_商商查官网(2024年12月深度解析)

内容来源：兔耳朵在线影院所属栏目：话题更新日期：2024-12-04

士农工商，为啥把商排在后面？是因为从商真的下贱吗？我认为不是。商，是社会组织中非常重要的一环，而且，商真能带来钱，而钱能购买很多东西，比如，权力，比如反抗的武装。所以，自古以来，都允许“商”的存在，但打压“商”的地位。为啥呢？因为“士农工”都有点世袭那意思（“农”是最惨的世袭），只有“商”是可以靠自己而不是靠家族实现逆袭的。“商”可以对穷人开放，权力则不可能，但它可以被推翻。这可能才是打压“商”的核心原因。

「晚安商工」嗨，你好呀！这里是商工晚安电台，我是今晚的主播孔奕丹。与其一味的追求完美，不如沉浸在做每一件事情的过程中，热爱生活，珍惜当下。一年365天，商工晚安电台陪你度过每一晚，晚安商工宝宝们，爱你们呦！商丘工学院的微博视频

如何不加价买到2019款G63？ 𐟚— 想要以原价购买2019款G63？这里有一些实用的技巧和经验分享！ 𐟓ž 首先，整理出北美所有奔驰经销商的联系方式，大约80个，然后逐个打电话和发邮件，表达购买G63的意愿并询问价格。大多数经销商的回复价格在2-3万之间。 𐟎𝬦Š˜点来了！突然有个经销商联系我，说他们有一个位置，客户不想要了，要求我当天汇款1万美金给他们。我上网查了一下这个公司的信誉，确认不是诈骗，就汇款了。毕竟钱是汇到经销商的公司账户，有问题可以打官司。 𐟏ž️ 为了买到不加价的G63，我选择的是经济不发达地区的奔驰经销商。大城市如纽约、洛杉矶、旧金山等地的经销商肯定没有机会，因为那里有钱人太多。越穷的地方消息越闭塞，越容易抓到机会。 𐟓… 汇款两周后，我开始确定配置。这辆车的订单号码是我的名字，所有配置都会按照我的设计生产。中间有小插曲，我特别喜欢的22寸黑色轮毂突然产能下降，供应不了，经销商下单的系统显示缺货。我通过关系找到了奔驰某高层，他们直接联系了生产G63的工厂，提供了我的订单号码，最终解决了问题。 𐟕’ 确定好订单后，就是漫长的等待。车到了经销商后，他们会发邮件更新生产进度。车到后，交钱提车，然后做好保护措施，比如安装clear bra和window tint，享受成为一个硬汉的乐趣！ 𐟑堥Ž来听说朋友也买了一台加了5000，因为他在这个经销商买过8台车了，有点类似爱马仕买birkin的感觉，总在一个经销商买车也是有好处的。 𐟒ꠥƒ我这种之前只买过一台AMG GTS的消费者，不是大客户，那就只能自己打无数个电话，写无数个邮件自己联系。努力联系偏远地区的销售人员，他们也渴望卖出一个G，平时也就卖卖C和E，他们也需要有销售业绩，所以多聊天，多沟通感情很重要。 𐟒ᠦ€𛤹‹，买车需要耐心和毅力，多尝试，多沟通，总能找到合适的机会。希望这些经验对你有所帮助！

要去宁波滑雪的友友看过来𐟏‚保姆级攻略！ ❄️无滑雪，不冬天！滑雪时间到啦𐟎🯽ž ✅【SNOWBOOM滑雪俱乐部】 •滑雪体验很不错，教练耐心指导，学到了很多知识。 •𐟚‡地铁站点在四明中路，距离约900米；公交站点在嵩江中路宁南北路口，距离约200米。 ✅【SNOW51城市滑雪(宁波华侨城欢乐海岸SOLOX店)】 •场馆设施很棒，体验也非常好，教练教学专业，安全保护到位，场地宽敞，可以在任何季节滑雪。 •𐟚‡地铁站点在庙堰，距离约400米；公交站点在钟公庙实验幼儿园(欢乐园区)，距离约300米。 ✅【商量岗滑雪场】 •玩得很尽兴，这个雪道适合新手，坡度不陡，比较安全。除了滑雪区，旁边还有小朋友玩的戏雪区，考虑到了小朋友的乐趣。一般的票子计时两小时，新手玩家两个小时已经够用了。 •𐟚公交站点在商量岗南，597路，距离约900米。 ✅【梅山湾冰雪大世界】 •滑雪屁垫一定要有，不然没法滑，现场也有售卖。里面有三个小馆，主要是冰滑梯和一些东奥冰上项目。玩累了可以去三号馆东北雪乡吃点小食，有大雪人和人工降雪，适合拍照。建议游玩时间2-3小时，待太久身体也要受不了的。 •𐟚公交站点在港口博物馆，689路、721路、722路，距离约500米。 ✅【商量岗景区】 •在江浙难得能体会到，户外滑雪的乐趣。 •𐟚公交站点在商量岗南，597路，距离约200米。 𐟎🦻‘雪小技巧： - 保持身体平衡，膝盖微微弯曲，重心向前。 - 转弯时，身体向转弯的方向倾斜，同时用雪板的刃来控制速度。 - 减速时，用雪板的后跟来刹车，同时身体向后倾斜。 - 避免高速滑行和跳跃，以免发生危险。 #宁波滑雪# #城市滑雪# #滑雪攻略# #冬季活动# #滑雪体验# #滑雪场推荐# #滑雪小技巧#

你知道华为基站都有哪些重要的供应商吗？ 1.深南电路，它可是华为的 5G 基站 PCB 板供应商。 2.麦捷科技，是华为、中兴通讯等的核心供应商，专门提供 5G 基站滤波器。 3.华工科技，是华为基站光模块的首单供应商。 4.飞荣达，为华为基站供应天线。 5.美利信，是华为通信基站的核心供应商。

𐟒𓠤𘇥•†卡变现攻略：轻松变现，简单三步！ 𐟤” 你是否曾经对万商卡感到陌生，甚至从未听说过？其实，万商卡是一种非常实用的卡券，尽管它可能不像其他卡券那样广为人知。然而，即使你手头有万商卡，也可能因为各种原因而不想使用它们。那么，如何处理这些不常用的万商卡呢？答案是“变现”！ 𐟔 首先，你需要找到一个正规、安全的平台来进行变现操作。在平台上，变现过程通常包括以下三个简单步骤： 1️⃣ 第一步：选择卡券种类和面值。你需要找到与你手中的万商卡相对应的卡券种类和面值。 2️⃣ 第二步：输入相关信息。接下来，输入卡号和卡密，并确认信息无误。 3️⃣ 第三步：点击提交。最后，点击提交按钮，等待平台处理你的请求。 𐟎‰ 就这样，你的万商卡变现过程就完成了！是不是很简单？当然，每个平台都有自己的特点和优势，你需要选择一个最适合你的平台。 𐟛’ 记住，变现不仅仅是将手中的万商卡换成现金，更是要选择一个安全、可靠的平台，以确保你的交易顺利进行。现在就开始你的万商卡变现之旅吧！

供应商管理五步流程： ①供应商分类。分类的目的就是针对具体的采购项，比如机械加工件，摸清家底﹣﹣有多大的采购额，有多少供应商；哪些是优选供应商，哪些该淘汰；供应商太多还是太少等。供应商分类也是为了区分对待，把有限的资源投入投资回报最高的领域，比如，战略供应商需要更多的管理资源，其管理方法、管理重点与优选供应商也不同。供应商分类还有个目的，就是内部沟通，比如哪些供应商是优选供应商，要多做新生意；哪些是淘汰供应商，不许参加任何新产品的开发等。供应商分类的结果是要么供应商太多，要么供应商太少。太多需要整合，太少需要开发，两者的前提是都得知道好坏。这就需要评估供应商，即供商管理流程的第二步。 ②供应商评估。就是通过分析供应商的历史绩效（如果已经在跟公司做生意），以及评估其质量、生产和物料管理体系，判断该供应商在成本、质量和服务上的潜力，为下一步的供应商选择做准备，也作为后续改进的基础，制订供应商改进方案。 ③供应商选择。就是在供应商评估的基础上，根据公司的需求，选择合适的供应商，作为未来的合作伙伴。供应商的选择标准是既能满足当前的需要，又能满足未来的需要。有些供应商是关键的增长型合作伙伴，意味着越来越多的新生意将流入这些供应商，我们需要建立长期合作伙伴关系。就如在人类社会，婚姻关系是最经济、最有效的繁衍后代，延续生命的方法，在供应商管理上，与关键供应商的长期合作也是最稳定、成本最低的伙伴关系。到现在为止，我们谈的都是就某个采购项来说，应该跟哪些供应商做生意。其输出物是合格供应商清单。通俗地讲，如果产品的复杂度控制是在需求端"收口子"，合格供应商清单就是在供应端"收口子"，即对于特定采购类别，比如机械加工件，我们的合作对象就是有限的一些供应商。一旦有了新生意，我们就在这些供应商中间筛选合适的，而不是漫天撒网，在 N 多个供应商中间寻源。企业的普遍挑战是两头开口：需求端的产品复杂度太高、产品线太长、产品型号泛滥、独特设计太多，丧失规模效益；供应端的供应商太多、采购额太分散，同样是丧失规模效益。两头开口，这是以复杂对复杂，注定成本做不下来，速度做不上去。解决方案就是两头防杂收口子：前端防杂控制产品复杂度，后端防杂整合供应商资源。所以，在企业的轻资产过程中，不但要后端减重，而且要后端防杂。重资产是因为供应链管理能力不足，同样因为管理能力不足，公司的供应商数量往往很多、很杂。管理能力越低下，供应商数量就越多，这就是对于管理能力不足的理性应对。从能力建设上看，后端减重与后端防杂看上去目标不同，其实能力都一样，那就是提高供应商和供应链的管理能力。供应端收口子，采购额集中，渐渐地，我们就成为供应商的大客户，供应商成为我们的大供应商，关系对等，规模效益明显，成本才能真正做下来。这就是供应商层面的大优化。这并不意味着在料号、订单层次会实现小优化。比如，对于特定的料号漫天撒网式的寻源，极有可能找到更便宜、更"合适"的供应商，但是料号层次的小优化往往以供应商层次的大优化为代价，导致供应商数量膨胀。供应商层次的大优化总体上可弥补料号、订单层次的不优化，但料号、订单层次的小优化很难弥补供应商层次的不优化。这也是有没有供应商管理的一大区别。供应商分类、评估和选择的结果是选定合适的供应商，保证公司的新生意流入最合适的供应商。很多公司把这三步结合起来，称为寻源或战略寻源。选择合适的供应商是公司最大的决策之一。对于一个公司来说，真正的大决策其实不多，不外乎与什么客户合作，开发什么样的产品，雇用什么样的人，以及和什么供应商做生意。采购和供应链在这里做的是公司的最大决策之一，必须得有系统、流程和方法论作为支持，无论怎么强调都不为过，尤其是在企业走轻资产之路，外包更复杂的生产或业务流程的情况下。后面两步是管理供应商的绩效，以及让关键供应商绩效更上层楼。 ④管理供应商绩效。供应商有了具体的考核目标，才能更加努力的满足客户需求。作为采购方，制定合适的考核指标很重要；统计绩效，定期反馈给供应商同样重要。围绕绩效目标和绩效水平，公司可以敦促供应商制订改进计划，以及调整公司的采购战略。供应商绩效管理也是为了维持战略寻源的成果。战略寻源的结果是合格供应商的短名单，这利于集中采购额，实现规模效益，但也约束了内部用户的选择，比如，设计只能从有限的供应商中选择新产品开发合作伙伴。如果没法保证优选供应商的绩效，设计、生产等内部用户就会通过各种手段找新的供应商，导致后端的口子又开了，供应商数量失控，规模效益丧失。轻资产意味着与供应商的深度合作，深度意味着只能跟数量有限的供应商合作。控制供应商数量至关重要。而要控制供应商数量，必须从满足内外客户的正当需求出发。否则，供应商数量注定会失控。 ⑤供应商集成。不能以考代学，以赛代练。绩效管理就如考试，"考试"只能督促供应商维持绩效，或稍许提高，但没法让供应商绩效迈上大台阶。针对关键供应商，需要把它们早期纳入设计阶段，优化设计来降低设计决定的成本；把它们的流程与公司的对接起来，以降低交易成本；帮助它们提高生产工艺控制，以降低生产成本。这就是供应商集成，让关键供应商成为公司的延伸，进一步提高供应商的绩效。对于外包供应商来说，它们本来做的就是原来司的一部分业务，所以把它们集成起来也是有道理的。集成是把双方的智慧、经验融合起来，这是供应商进一步成长的关键。比如，本田有个职位叫供应商开发工程师，其任务就是帮助供应商改进生产和质量流程，对接本田的设计与供应商，推动设计优化，全面降低成本。再比如，硅谷有个高科技企业，其产品优势明显，市场份额全球第一，根本原因就是因为与 IBM 合作研发，早期介入 IBM 的产品和工艺开发，得到锻炼，在技术上取得优势。五步流程的成功实施取决于结构清楚、职责清晰的供应商管理组织。供应商管理是跨职能、跨公司的行为，职能与职能、总部与分部之间分工不清，就没法形成合力，以制定统一的供应商战略，选择和管理供应商，尤其是与强势供应商抗衡。而统一的信息平台为供应商有关的决策和绩效管理提供充分的信息，同时帮助固化供应商管理的流程。供应商管理能力如何打造？就是打造好组织、流程和系统：你得有合适的组织结构与合适的人员来做正确的事；你得把经验、智慧和方式方法固化到流程里，这样确保执行的可靠性和一致性，确保质量；你也得有合适的系统来支持、固化流程，并为组织和流程提供绩效反馈，形成闭环管理。

购买小建商楼花，这些风险你必须知道！很多朋友都有自己买地建房的梦想，尤其是那些旧城区的小建商或者定制房建商的地块，大家都心心念念想着自己的Dream House𐟌ˆ𐟒裀‚然而，因为买的都是楼花，有些地块还没获得重新划分的批准或者建房许可，这时候买家付的定金就存在一定风险了𐟥𚰟庰Ÿ庣€‚ 举个例子吧，有个叫罗利的定制房小建商，在2019年买了一块旧城区的地，然后向政府申请重新划分和建筑许可。有个买家在2020年中购入了这块地的楼花。看起来一切都很美好，但到了2020年底，这家公司突然变成了不活跃状态，甚至被行政解散了。现在这位买家不知道能不能全额追回他付的钱。所以啊，跟小建商买房确实有风险，大家一定要好好了解建商的实力，仔细阅读合同条款𐟓𐟓‘𐟔–。千万别被表面的美好迷惑了，毕竟买房可是件大事！

网传比亚迪要求供应商2025年起降价10%！我先贴立场：我是比亚迪股东，所以待会儿轻喷。当然我也是比亚迪的竞争对手们的股东，比如长城、上汽、吉利等，所以基本上会以一个相对客观的角度看这个问题。再说行规，汽车行业确实存在年降，这是行规。但这个比例通常在3-5%之间，如果是新产品导入随着上量有较大降本空间的可能会来到5-10%甚至更高，但已经稳定上量的产品能做到3-5%就不错了。那么比亚迪的供应商策略是什么样的呢？比亚迪对于供应链的管理水平相当之高，知道供应商的痛点在哪。譬如某些材料供应商，定ABC三个点，供货比例分别为80%，15%，5%。三个月之后重新议价，谁的价格低谁就排前面。那么意味着这个A点一定不能被B点超了，否则A点为了80%占比投入的大量设备就要闲置产生巨大浪费，而对应的B点和C点只要这次努力一把，营收数据就会上一个大台阶。所以很容易陷入厮杀，类似二桃杀三士，三月杀一轮。那么，超额10%年降要求，ABC三点厮杀，供应商怎么办？一般行业常见的降本就以下措施： 1、技术降本！ A、超级ⷧœŸ技术降本。通过先进技术实现技术指标质量水平没降低，成本又降低，属于真黑科技降本，不太容易有，一旦有，都会成为行业热点，而且注定会淘汰老的技术。譬如永磁同步电机取代之前的异步感应电机，全面超越。【很好！】 B、真技术降本。通过A方案换成B方案，尽管个别性能指标有影响，但不太严重。这是国内企业通常都要做的。也是大方向。譬如功率模块的国产化，确实性能略有影响，但不大，关键降的钱多。又譬如混合SiC的方案，把Si与SiC混合应用，全新方案，技术挑战很大，性能降低不多，降本明显。【好！】 C、假技术降本。这个就是刀法，就跟剃肉似的，一丝肉不留，只留骨头，这就是好刀法，毕竟客户买的是骨头，多一丁点儿肉都是浪费。这就是牺牲质量和技术竞争力的降本，譬如材料降级，减配，减量等等，但又在规格范围内，所以叫做好刀法，降标准的降本好刀法。【呵呵！】 2、商务降本！ A、真商务降本。凭借美好未来前景，超大量纲需求，让供应商服了，愿意降低自己的利润率以换取更多的利润额，譬如之前一个赚2块，一万套，现在一个赚1块，十万套，可以干！【很好！】 B、假商务降本。不加量，就是要求供应商降，别那么多废话，管你现在净利润是不是还有10个点呢，爱干不干，不干有得是人干。【呵呵！】最后，这个降价幅度供应商怎么办？怎么办？凉拌！ 1、如果有技术升级手段的，早干了，还能等到你主机厂强迫我。当然不排除极个别恰好在研究【超级ⷧœŸ技术

获台积电今年度优良供应商27家公司名单如下: 1、美商应用材料-卓越技术合作 2、日商旭化成株式会社-先进封装卓越技术合作与量产支援、 3、荷商ASM台湾先艺科技-卓越量产支援 4、荷商阿斯麦科技-卓越量产支援 5、日商佳能-先进封装卓越量产支援 6、台湾达欣工程-新厂建置表现卓越。 7、日商迪思科高科技-先进封装卓越量产支援8、台湾信铭工业-卓越量产支援 9、日商JX金属株式会社-卓越技术合作与量产支援 10、美商科磊-卓越技术合作与量产支援 11、美商科林研发-绿色制造卓越贡献暨卓越技术合作与量产支援 12、台湾李长荣集团-绿色制造卓越贡献 13、日商村田机械株式会社-晶圆厂自动化表现卓越。 14、日商纳美仕株式会社-先进封装卓越技术合作与量产支援 15、日商纽富来科技-杰出光罩刻写技术合作 16、日商奥璐佳瑙科技-新厂建置表现卓越 17、台湾辛耘-先进封装卓越量产支援 18、日商台湾迪恩士半导体-绿色制造卓越贡献暨卓越量产支援 19、日商芝浦先进-先进封装卓越量产支援 20、日商信越化学工业株式会社-卓越量产支援 21、株式会社SUMCO-卓越量产支援 22、义商特诺本科技-卓越量产支援 23、日商东京威力科创-卓越技术合作与量产支援 24、日本东京応化工业株式会社-创新技术合作 25、台日合资的崇越石英-卓越量产支援 26、台湾东钢钢结构-新厂建置表现卓越 27、汉唐集成-新厂建置表现卓越。

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