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日本索尼最新视觉报道_日本人为什么不用索尼(2024年12月全程跟踪)

内容来源：兔耳朵在线影院所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

日本索尼

日本半导体产业兴衰史：从辉煌到没落据《日本经济新闻》报道，台积电计划与日本索尼集团合作，投资8000亿日元（约合70亿美元）在日本熊本县建设半导体工厂。计划于2024年之前投入生产，之后全速生产汽车和工业机器人相关的半导体器件。这一消息在日本引起了不小的震动，被视为一个令人振奋的消息。然而，回顾日本半导体产业的发展历程，这恰恰体现了日本在该领域的衰落。日本半导体产业曾一度辉煌。在上世纪70年代，日本大力发展钢铁和煤炭产业，但产能过剩迫使日本寻求转型。经过长时间探索，日本最终将目光投向了半导体产业。当时，日本的技术落后于美国十多年，但日本凭借顽强精神，集结了日立、三菱、富士通、东芝和日本电气五家死敌变盟友，共同出资720亿日元，全力发展半导体产业。经过短短四年，日本在半导体领域取得了上千项专利，晶圆厂如雨后春笋般涌现。到了上世纪80年代，日本的DRAM芯片性价比超高，疯狂打压美国市场。美国AMD公司净利润下降了60%以上，Intel濒临破产，被迫裁员2000人。1985年，美国因对日本毫无招架之力，直接退出储存业务，转向CPU。当时，整个硅谷几乎被日本企业血洗。为了反抗，硅谷剩下的几家公司联手反击，通过威胁美国国家安全和舆论造势渲染日本科技威胁论，美国政府随后抓了东芝高管，开出天价罚单。FBI特工伪装成IBM工程师，将绝密资料发给日立工程师林贤治，钓鱼执法相当成功，日立和三菱被整得元气大伤，日本被迫签订《美日半导体协议》。随后，美国市场反击，日本奋斗了十年、举国之力打造的半导体产业一泻千里，日本迎来了20年的停滞。你以为这就完了？其实，让日本出局的另有其国！1999年，日本将仅剩的日立、三菱和日本电气三家公司的存储芯片业务重新联合起来组成尔必达公司，目的是对抗韩国。当时，研发底层IP、设计和制造已经分开，美企与韩国合作孤立日本。尔必达刚推出新产品就遭三星狙击，开始与尔必达打价格战，之后尔必达芯片价格一路走低，最终以负债89亿美元宣布破产而结束。此时，日本主导的半导体时代结束了！这也就是为何如今日本会花重金邀请台积电来日本建厂。因为日本已经不具备很强的芯片代工能力，连本国的汽车电子需求都没法满足。

角川集团被索尼“全盘收购”的背后索尼集团正计划在日本娱乐行业掀起一场巨浪，目标是东京的角川集团。这笔交易如果达成，将成为日本动漫与游戏产业史上的一大转折点，同时也将极大提升索尼在全球娱乐市场的竞争力。角川集团上周宣布，已经收到了索尼的正式收购意向书，这标志着双方多年的谈判进入了一个新阶段。多年来，索尼一直倾向于选择性收购与动漫和电子游戏相关的资产，而角川则希望索尼能够整体收购其公司资产，包括出版、游戏、影视制作等领域的广泛布局。如今，双方在收购范围上的分歧似乎正在逐步化解，交易细节的敲定也进入了积极的前景。角川集团成立于1945年，是日本娱乐业中的独特存在。它拥有超过10万部适合动漫改编的奇幻与科幻小说及漫画版权，并具备独立制作动漫系列的能力。此外，角川还是FromSoftware的大股东，旗下还包含成人杂志和其他出版业务。与私人控股的讲谈社或集英社不同，作为上市公司的角川，其多元化股东结构为全球收购者提供了更多机会。然而，近年来，角川集团因创始家族卷入贿赂丑闻、网络安全事件和薪资支付不足等问题，声誉和市值受损，这使其对出售持更开放态度。2021年，索尼以12亿美元收购了美国动漫发行商Crunchyroll，而旗下子公司Aniplex凭借《鬼灭之刃》系列在全球取得巨大成功。如果此次交易达成，索尼将从角川庞大的动漫版权库中获益匪浅。角川拥有广受欢迎的奇幻和科幻IP，这些内容不仅能够支持索尼旗下PlayStation游戏的开发，还可进一步转化为电影、电视剧或商品。有投资者戏称，单凭宫崎英高的才能，他个人的价值就可能占角川市值的三分之一。索尼作为FromSoftware的股东之一，如果通过收购角川拿下其股份，就能巩固对这一宝贵资产的控制权。虽然索尼不太可能急于将这些游戏变为PlayStation独占，但宫崎英高的作品既是可靠的收益来源，也有扩展到不同娱乐类型的潜力。尽管这笔交易前景广阔，但索尼仍面临整合风险。角川近年来的管理丑闻和资产问题可能成为挑战，同时这笔收购或将吸引其他竞标者，推高交易成本。角川的当前市值已达41亿美元，而索尼需要在整合问题资产与扩大其娱乐版图之间取得平衡。然而，从行业分析师的角度来看，这一收购机会远大于潜在风险。如果索尼能够成功完成这笔交易，其不仅将改变自身在动漫和游戏领域的地位，还可能推动全球娱乐产业进入全新时代。这不仅是索尼当前最重要的战略行动之一，也可能成为电子游戏历史上最具影响力的交易之一。

「林景云new超话」☁️「NuNew」𐟧ᣀŒ林景云」 𐟧ᎵNew 相关𐟧ᢘ️20241127☁️ 日本索尼音乐更新：泰国人气明星NuNew在日本首次亮相！ @NNew云𐟧ᣀŒNanaNu」 tiktok : sonymusicjp ig : sonymusicjapan 𐟧ᢘ️𐟧ᢘ️𐟧ᢘ️𐟧ᢘ️𐟧ᢘ️𐟧ᢘ️𐟧ᠢœ”本周行程微博正文 ✔粉丝群微博正文 ✔重组招新公告微博正文

外资唱空不是一天两天了，这个我们在跟外资的沟通中，也感受十分明显，外资两个最大的问题，一个就是中国的房地产，一个就是地方债，现在地方债的问题，基本解决了，所以就剩下房地产了，他们认为我们很难走出房地产困局，还频频跟当年日本比较。觉得房地产和股市下跌，会形成资产负债表衰退，叠加老龄化影响，并且拖累中国经济很长时间。而这些观点，也影响了大量的海外背景的内资，所以内资和外资担心的都是同一个问题，就是3个关键词，房地产，通缩和老龄化。但其实，我们跟当年的日本还是有很大的不同的，日本当年之败，房地产只是一个导火索，更多地原因，还是因为他们没有抓住随后爆发的科技浪潮，在电子科技和互联网领域，被美国彻底的击败了。在日本经济最好的时候，恰恰是日本芯片，科技最强大的时候，1989年日本索尼创始人盛田昭夫和著名政客石原慎太郎还出版了一本书，叫做日本可以说不，也是在这个时候，日本走向了巅峰。但后来，日本企业都热衷于炒房子去了，结果把科技荒废了。90年代还能跟着信息技术产业，到了2000年之后，日本企业开始掉队。2010年之后更加明显，光刻机和芯片制造也全都让人家反超。互联网平平无奇，移动互联网时代毫无建树。这些年日本新兴企业，只有优衣库这些，跟科技毫无关系。所以日本经济失去的三十年，其实就是日本制造失去的三十年，也是日本科技失去的三十年。那么再看看美国，这些外资选择性的失明，他们并没有拿美国的次贷危机举例，也同样是房地产危机，股市暴跌，但是美国2008年调整，2009年就开始走出底部，并且一路上扬，标普500指数，从2009年的666点，现在已经快涨到6000点了。为啥同样是地产危机，表现却如此不同，就是因为美国在房地产泡沫之后，科技跟上来了，填补了金融地产调整的空白，经济中心从纽约和洛杉矶，佛罗里达转到旧金山的硅谷，一众科技公司从2009年之后崛起，带动指数持续上涨。现在的FAANG，所谓美股7小强，都是2009年之后起来的。纳斯达克也在2015年创了2000年以来的新高。#多的是你不知道的事# #我要上热门#

索尼MD播放器：被遗忘的音乐存储神器 𐟎𖠧𔢥𐼍D播放器，这款由日本索尼公司于1992年推出的音乐存储神器，曾一度风靡全球。它的体积小巧，音质却能媲美CD，因此备受音乐爱好者的青睐。 𐟔Š 索尼N1 MD播放器，作为索尼首款支持网络NET功能的数码播放器，更是引领了时代的潮流。它可以通过数据线连接电脑进行录音，这在当时无疑是一项革命性的技术。 𐟓‰ 然而，随着MP3的普及，MD播放器逐渐被市场淘汰。MP3以其更便捷的获取途径、更小的体积和更大的容量，迅速取代了MD成为新一代的数码播放器。 𐟕𐯸 尽管MD播放器如今已鲜为人知，但它曾经的辉煌和独特的技术创新，仍然让人难以忘怀。

最强电器品牌：第一：中国--海尔第二：德国--西门子第三：日本--索尼第四：韩国--三星第五：美国--通用电气第六：荷兰--飞利浦第七：日本--松下第八：中国--美的第九：日本--东芝第十：法国--施耐德第十一：瑞典--伊莱克斯第十二：意大利--意黛喜第十三：中国--格力第十四：日本--日立第十五：德国--博世

经济越不好，什么行业反而越好呢？其实日本“消失的三十年”早就写好了答案。当时的年轻人也是想着去考公考编，去银行工作，结果日本的公务员年年缩编，153 家银行直接倒闭了。消费降级，年轻人躺平，跟我们当下如出一辙。那当时的日本什么行业反而好呢？主要有三个方向。一、多巴胺经济，就是那种花点小钱能买到大快乐的。三得利当时就是靠着卖茶和咖啡一波崛起的。二、平价经济。日本连续七年的首富就是优衣库。那咱们的蜜雪冰城、拼多多、名创优品是不是也很类似呢？最后就是造梦经济。通俗点说，就是能让人短暂地忘记痛苦，逃避现实的行业。比如 20 年前日本的索尼和任天堂，以及国内爆火的《黑神话：悟空》，都是因为消费降级了，大家不爱出门，宁愿花点小钱在家玩游戏，主打的就是忘记痛苦，过得快乐。那游戏周边的产品价格都贵得离谱。再给你们说个我的经历。去年把两个客户拿到银行的支持后，一个不信邪开启了烧烤店，另外一个专门回收二手的餐饮设备。结果今年一个骑自行车，另外一个换了大奔。我就感叹了，经济萧条的时候，机会其实并没有减少，只是转移了。所以懂得顺势而为很重要

美国𐟇𚰟‡𘨶Š来越眼红中国𐟇谟‡𓦙𚩀 崛起的原因！ 1，中国𐟇谟‡𓦙𚩀 ——大疆超越了法国派诺特、日本索尼、美国Teal Drones、美国Skydio、美国德事隆。美国人用的农业无人机80%是中国智造——大疆的，全美国市占率断层式第一。成为美国市场民用无人机领域的独角兽！ 2，中国𐟇谟‡𓦙𚩀 ——普联技术超越了日本松下、日本Arlo、日本YESKAMO、美国思科、中国小米。日本人用的电脑摄像头50%是中国智造——普联技术的，全日本市占率第一。成为日本市场网络通信设备领域的佼佼者！ 3，中国𐟇谟‡𓦙𚩀 ——石头科技超越了韩国LG、韩国三星、中国科沃斯、韩国大宇、韩国玛纽尔。韩国人用的扫地机器人35.5%是中国智造——石头科技的，全韩国市占率第一。成为韩国市场扫地机器人领域的领航者！ 4，中国𐟇谟‡𓦙𚩀 ——华为超越了瑞典爱立信、芬兰诺基亚、中国中兴、美国高通、韩国三星。德国人用的5G通信基站59%是中国智造——华为的，全德国市占率第一。成为德国市场5G通信技术设备领域的领导者！ 5，中国𐟇谟‡𓦙𚩀 ——海尔超越了德国西门子、德国博世、美国惠而浦、法国尤勒凯夫、法国阿迪维诺。法国人用的酒柜21.6%是中国智造——海尔的，全法国市占率第一。成为法国市场酒柜领域的领军者！ 6，中国𐟇谟‡𓦙𚩀 ——海康威视超越了中国TP-link、中国睿联、英国ieGeek、中国萤石、美国Arlo。英国人用的安防监控设备80%是中国智造——海康威视的，全英国市占率第一。成为英国市场安防监控设备与服务领域的巨无霸！ 7，中国𐟇谟‡𓦙𚩀 ——汇川超越了日本安川、日本三菱、日本松下、德国西门子、瑞士ABB、法国施耐德。意大利人用的伺服系统产品28.2%是中国智造——汇川的，全意大利市占率第一。成为意大利市场通用伺服系统领域的泰山北斗！ 8，中国𐟇谟‡𓦙𚩀 ——海信超越了韩国三星、韩国LG、日本索尼、澳洲声光科技、中国TCL。澳大利亚人用的MiniLED电视65%是中国智造——海信的，全澳洲市占率第一。成为澳洲市场液晶电视领域的时代先锋！ 9，中国𐟇谟‡𓦙𚩀 ——比亚迪超越了中国长城、德国大众、意大利菲亚特、法国雷诺、法国雪铁龙、德国宝马。巴西人用的纯电动汽车72.0%是中国智造——比亚迪的，全巴西市占率第一。成为巴西市场纯电动汽车领域的霸王龙。 10，中国𐟇谟‡𓦙𚩀 ——海信REGZA 超越了日本夏普、日本索尼、土耳其伟视达、德国根德、荷兰飞利浦。保加利亚人用的4K高清电视25.5%是中国智造——海信REGZA的，全保加利亚市占率第一。成为保加利亚市场高端4K高清电视领域的标杆！ 11，中国𐟇谟‡𓦙𚩀 ——海尔斐雪派克超越了德国嘉格纳、美国Sub-Zero、德国利勃海尔、美国通用电气、日本日立、日本松下。新西兰人用的高端嵌入式冰箱50%是中国智造——海尔斐雪派克的，全新西兰市占率第一。成为新西兰市场高端嵌入式冰箱领域的灯塔品牌！ 12，中国𐟇谟‡𓦙𚩀 ——小米超越了中国VIVO、中国OPPO、中国荣耀、中国Realme、美国苹果、韩国三星。俄罗斯人用的智能手机30%是中国智造——小米的，全俄罗斯第一。成为俄罗斯市场智能手机领域的璀璨巨星！ 13，中国𐟇谟‡𓦙𚩀 —— vivo 超越了韩国Samsung、中国Realme、中国Xiaomi、中国摩托罗拉、中国iQOO、芬兰HMD 。印度人用的中高端智能手机25%是中国智造—— vivo的，全印度市占率第一。成为印度市场中高端手机领域的引领者！ 14，中国𐟇谟‡𓦙𚩀 ——上汽通用宝骏超越了日本日产Sentra、日本本田CR-V、日本丰田RAV4、美国雪佛兰Equinox、中国长城坦克、韩国起亚索奈、德国大众Taos。墨西哥人用的紧凑型SUV汽车18%是中国智造——上汽通用宝骏的，全墨西哥市占率第一。成为了韩国市场紧凑型SUV汽车领域的统领者！ 15，中国𐟇谟‡𓦙𚩀 ——五菱超越了中国奇瑞、美国特斯拉、韩国现代、中国沃尔沃、德国宝马、中国欧拉、德国奔驰。印度尼西亚人用的新能源汽车68%是中国智造——五菱的，全印尼市占率第一。成为了印尼市场新能源汽车领域的鲲鹏兽！ 16，中国𐟇谟‡𓦙𚩀 ——OPPO 超越了韩国三星、中国华为、越南Vsmart 、中国Redmi、日本Sony Xperia、越南Bphone、越南Masstel 。越南人用的智慧手机27%是中国智造—— oppo的，全越南市占率第一。成为了越南市场智慧手机领域的绿巨人！

中国电视在日本反超了！日本的松下和索尼，电器曾畅销世界，冰箱电视都很牛。就在2024年，中国海信电视在日本使用率达第一，远超日企。日本电视企业有优势，索尼品牌影响力大，业务广口碑好，电视性能上画质清晰、音质佳。但它也有问题，性价比低，价格高了销量上不去，价格低了会亏损。而且使用成本高，自带广告，软件要VIP，电费也高，还不够智能。海信电视呢，性价比超高，性能不错价格却不到索尼的一半。还在世界杯、欧洲杯赛场打广告，知名度大增。 TCL也超越了松下，直逼索尼。小米品牌影响力大且智能化有优势，未来是否能在电视市场崛起还不确定，有人知道相关情况吗？日本电视创新不足，中国企业抓住机会，这就是市场竞争啊！

索尼走了，把工厂搬到了泰国；耐克走了，把工厂搬到了东南亚；苹果走了，把工厂搬到了印度。但是这次，他们可能都要后悔了！第一，就拿索尼来说，泰国虽人力成本低，初看省了开支，可当地工人技能熟练度欠佳，培训周期漫长，组装一台高端相机，泰国工人平均耗时比日本本土多 40%，次品率还高达 8%，远高于日本本土的 2%，返工、售后成本飙升，利润被大幅削减。第二，耐克移到东南亚，本想利用廉价劳动力与原料，没料到当地供应链不稳定，像橡胶供应，常因雨季洪涝、种植户纠纷等，中断供货，近半年生产因原料断供停滞超 5 次，每次停产数日，订单交付延期，品牌信誉受损，还面临违约赔偿。第三，苹果扎根印度，本期望开拓庞大市场、降低成本，却被基础设施“拖后腿”。印度电力供应不稳，工厂年均停电超 20 次，每次停电时长超 3 小时，生产线骤停，精密设备受损，关键零部件制造报废率比在中国时高出 15%，严重影响生产效率。第四，索尼在泰国还面临政策变动风险，泰国近年调整外资优惠政策，税收减免缩窄，土地租赁规则变复杂，索尼工厂续租土地成本预估将涨 30%，运营成本直线上升，当初搬厂的成本优势快消失殆尽。第五，耐克东南亚工厂的物流效率也成“老大难”，当地交通拥堵、港口装卸能力有限，货物从工厂到欧美市场，运输时间比在中国时多 10 天，新品上架慢，错过销售黄金期，库存积压严重，资金回笼受阻。第六，苹果在印度遭遇文化差异挑战，当地节日众多、习俗各异，员工请假频繁，管理难度大，且工会力量强势，罢工时有发生，像去年一工厂因薪资纠纷罢工 3 天，损失产量超 20 万部手机，打乱全球供货节奏。我个人看法，这些企业当初搬厂只盯着成本，却低估了新地方配套不足、风险诸多问题。全球化布局不能仅看眼前利益，得综合权衡人力、供应链、基建、文化等要素。如今陷入困境，想重回原点也不易，要重新适应、调整，耗费大量人力物力，也警示企业做决策要审慎周全，莫因小失大，影响长远发展。#热点引擎计划# #我要上热门#

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