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肯德基加盟费权威发布_肯德基加盟费多少万元2024(2024年11月精准访谈)

内容来源：兔耳朵在线影院所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

肯德基加盟费

𐟤‘赚想赚钱的人的钱，设局攻略𐟎𒊰ŸŒ在这个世界赌场中，有三种角色：做局者、庄家和赌徒。想要赚大钱，你得成为做局者！𐟎𐟒ᤸ𞤸ꤾ‹子，如果你想开饺子店，别只盯着卖饺子赚钱。想想如何赚卖饺子店的钱！𐟒𘊊𐟥Ÿ卖饺子每盘赚5元，想赚1亿？难如登天！但如果你卖饺子店的方法和配方，像麦当劳一样标准化，然后招商加盟，那就大不同了！𐟎‰ 𐟔奊盟费5万，200家就是1000万，2000家店就是1亿！还没算上培训费和食材等利润呢！𐟒𜊊𐟚€学会像肯德基、麦当劳一样，赚加盟商的钱，轻松复制扩张，钱自然滚滚而来！𐟒𕊊𐟒ᥜ訿™个时代，赚钱的核心就是赚那些想赚钱的人的钱！学会设局，你也能成为富翁！𐟑‘

中式汉堡为何难敌西式？从口味来看，中式汉堡选择了消费者熟悉的中式菜肴作为夹馅，虽然在产品名称上颇具吸引力，但实际体验往往不如预期。这主要是因为将菜肴夹入汉堡后，风味大打折扣，而且手擀饼皮使得汉堡外观酷似肉夹馍，影响了消费者对汉堡口味的预期。在经典的汉堡品种中，以牛肉肉饼为夹馅的汉堡为例，西式汉堡的口感依然优于中式汉堡。尽管中式汉堡在口味上可能有所创新，但总体来说，西式汉堡在风味和口感上更具优势。从运营模式来看，汉堡产品高度标准化，基本不需要厨师，易于连锁扩张。因此，不同于麦当劳的直营模式，肯德基的大部分门店采用直营，少部分为加盟，而华莱士则采用门店众筹、员工合伙和直营相结合的管理模式。塔斯汀则一路扩张，均采取加盟模式，其他体量小的中式汉堡品牌则为直营。塔斯汀的官网显示，在广州开一家60平方米的标准店，加盟费需要36.98万元，加上门店租金等其他前期费用，开一家店的造价基本在60万元左右。加盟模式下，食品安全问题对塔斯汀来说至关重要。2022年的315晚会曾曝光塔斯汀的后厨问题，包括黑油反复使用、食材超期售卖等。从门店选址来看，目前国内汉堡炸鸡店在一线城市的门店分布占比为7.53%，新一线城市为18.93%，二线城市为21.04%，三线城市为23.82%，四线城市为6.42%。其中，乡镇店占到了28.75%，商场店占到了5.61%，学校店占到了3.89%。与麦当劳、肯德基多分布在一线、新一线城市不同，中式汉堡主要服务于下沉市场，多分布在三四线城市的乡镇。例如，在北京吃不到塔斯汀的中国汉堡，离北京最近的一家店在河北廊坊。椒图腾是武汉熙客企业管理有限公司旗下的独创品牌，专注于西式料理研发，目标是融入中国味道。椒图腾结合经典西式小食，研发出属于中国口味的中式快餐小食。国潮、味道好、健康、颜值高、独特等是椒图腾的标签，满足现代年轻消费者的需求。椒图腾与高校合作，全国首创经营型创新创业实训基地，定向输出人才，致力成为最具影响力的民族文化餐饮品牌，前景非常可观。

汉堡王被指设“霸王条款”：给加盟商配送劣质蔬菜，投资者砸300万开店血本无归。最近啊，蓝鲸新闻的记者接到好几个加盟商的爆料，都说汉堡王跟他们签的合同简直就是“霸王条款”，让他们亏得血本无归。不仅如此，开店的时候，食材配送过来的都是快过期的，质量还差，再加上各种不合理的处罚，真是让人头疼。哎，说起来真是让人心酸，慧芳（化名）投资了三百万开了家汉堡王加盟店，结果一年后全赔进去了，还差点把家底都搭进去。她一提到这事儿，声音就哽咽了。慧芳呢，是在山东一个小城市加盟的。她跟汉堡王签了个十年的合同，心想这可是全球知名的大品牌啊，肯定稳赚不赔。结果呢，店开了还不到一年就关门了。她说啊，刚开始生意还不错，第一个月能卖四十万，但之后就越来越差了，到最后一个月才卖十五万。而且啊，不管生意好不好，每个月都得亏钱。为啥呢？除了客流量少，最主要的就是运营成本太高了，什么运费、设备费、食材费啊，加起来就是个大窟窿。慧芳还举例说，那个圣代机，一台就要十六万，但他们店一天都卖不出十个圣代来。还有啊，运费一个月就要一万，再加上各种乱七八糟的费用，简直就是无底洞。食材也是个大问题。慧芳说，汉堡王配送过来的蔬菜都不新鲜，有的甚至都烂了，冻肉饼也都是碎的，巧克力还是快过期的。这事儿啊，其实以前就曝光过，但看来汉堡王根本没当回事儿。而且啊，汉堡王对加盟商的态度也是让人寒心。慧芳说，他们一直跟总部反馈问题，但从来都没得到解决，反而还经常被挑刺、罚款。那些条款啊，都是偏向汉堡王的，加盟商根本就没有话语权。食材有问题吧，你反馈给加盟部，他们不但不解决，还让你给顾客做没蔬菜的汉堡。你说这气不气人？还有啊，他们经常以操作不当的理由来处罚加盟商，有时候加盟店比直营店还干净、还标准呢，但还是得被罚款。所以啊，现在好多加盟商都亏得不行，有的店还在开着，有的已经关门了。大家都觉得汉堡王这不是在帮加盟商赚钱，而是在吸血呢。再看看汉堡王在中国的发展吧，那也是一言难尽。虽然他们比肯德基晚来一年，但现在门店数量连肯德基的零头都不到。而且啊，他们还在不停地关店，福建一下子就关了十家。为啥汉堡王卖不动了呢？一方面啊，那些新兴的国产品牌，像塔斯汀啊，抢占了他们的市场份额。另一方面呢，肯德基、麦当劳这些老对手又一直打价格战。汉堡王呢，也加入了价格战，但这对于那些本来就亏钱的加盟商来说，简直就是雪上加霜。

传统企业都很容易陷入的两种无效的扩张模式，你知道吗？第一种，叫做重资产直营扩张模式，就是老板开了第一家店，赚钱了然后马上投到下一家店，扩张速度慢，但是风险很大，可能含辛茹苦20年下来，总共才开个十几家店，而且房租，员工库存全部都由老板自己承担，结果疫情一来，没有营收，现金流断裂，一夜回到解放前，所以重资产，迟早会把企业拖死的，就像火锅界的扛把子海底捞，人家够牛的了，如今也不得不含泪关掉300多家店，一年亏掉40多个亿。另一种，就是传统的加盟模式，只给加盟商提供品牌或者是供货，不给加盟商做赋能，那加盟商没有经营管理能力，抵抗风险的能力很弱，所以就会形成前面不断地招商开店，后面不断关店走人，到最后，肯定是死路一条，加盟商无力经营。持续亏本，最后集体控诉维权，那你想，以后还谁加盟你？但是，杨国福就厉害了，海底捞张勇都没做到的事，居然被他这个东北老爷们给做成了！ 20块一碗的街边麻辣烫，如今要跑出一家上市公司，它就是杨国福麻辣烫。它的赚钱方式，真的超乎你的想象，敢相信？杨国福在全国拥有6,000家门店，但其中老板自己掏钱开的店，只有不到3家，剩下的全是靠别人抢着掏钱帮它开店。这就让人不禁好奇了，即将赴港股冲击IPO的杨国福，究竟背后有什么样的神仙模式呢？首先就是差异化竞争了，杨国福的配方，可以说是东北和四川的结晶，当时来自东北的杨国福，实在受不了四川人的辣，于是决定改良一下，做一款适合东北人的麻辣烫，经过反复实验，他把四川的红油汤底，改成了加糖加奶的骨汤汤底，号称是可以喝汤的麻辣烫。凭借这个创新，杨国福麻辣烫迅速在附近走红，夫妻俩，也因此飞上了枝头变凤凰，但是接下来，真正让杨国福实现从3家店，到6,000家店的逆袭，在国内超越麦当劳，比肩肯德基，其实是一套特许加盟模式，堪称未来10年的黄金扩张模式，具体是咋做的？首先杨国福并没有像同行那样，老板自己一家店一家店的去投钱开店，然后靠卖麻辣烫赚差价，他是直接把公司，打造成了产业赋能平台，通过卖系统，卖模式来赚大钱。杨国福，跟合作伙伴说，你看我这生意好不好，不如你也来开家店，单店一年的平均利润，能够达到100多万，关键是加盟费，还很便宜，每年只收你2万块钱，所以你看，人家并没有一上来就收太高的加盟费，而是分成每年去收，那对于合作伙伴来讲，非常友好，那他们想，这门槛很低，即使干的不好，也能及时止损，哪怕加上装修费设备费，总共不到20万，就能自己开店当老板了，更牛的是，总部也会给你强大的系统支持和赋能，比方说总部给你品牌，并且依托大数据，帮你科学选址，你不用招厨师，总部直接把底料生产给你配好，还会给你提供供应链，肯定比你自己在外面找材料更方便，价格更实惠，品质口味还有保障，甚至总部还专门建了商学院，给你和店员做培训，教你如何做门店运营，以及如何提升营业额，如何搭建线上渠道，如何保障安全卫生，凡是涉及到一家门店的经营能力，人家都给你提供帮扶，那对于投资者来说，开家杨国福的成本也不算高，单店平均利润可以达到100万，那着实是让人眼馋。而且哪怕没有什么做餐饮的经验，也能把门店经营好，很省心，于是大家蜂拥而至。我们不得不承认很多老板，身体已经在互联时代了，但是脑袋，还停留在传统时代，所以你再努力再拼搏有什么用，企业都是从老板的认知和思维里面，做出来的。百亿级的企业背后，一定是百亿级的老板，认知一变，市场一片，所以那些正在思考企业创新转型，和盈利增长的老板，我强烈推荐你，看一看我的《互联式盈利思维在线总裁训练营》，这是一本揭示互联时代，传统企业生存法则的创新纲领，已经在全网帮助了超过10万家老板，找到创新转型的出路，我这套系统里面，给你总结了超过30多个行业的，108套互联转型的盈利秘诀和方案，销售如何用爆品模式海量获客，如何用产品链锁定客户重复消费，如何用社群模式裂变新客户，如何改变机制撬动客户的潜能，如何引爆团队的结果力超额达成目标，等等全部都是你学了就能用的干货，关键是，整套到手，不到一顿饭的钱，你就能拿到一本超厚的全彩印版商业教材，还有88节在线专题配套课，以及5个小时的港货直播答疑课，成大事者不纠结，立即了解学习，实现逆势增长。#商业模式#

汉堡王中国加盟商矛盾升级，品牌方施压！汉堡王品牌方与其全球最大加盟商之间产生了矛盾，矛盾焦点在于品牌方认为加盟商在中国市场的开店速度太慢。𐟘ኊ汉堡王中国的加盟商曾承诺在2023年新增200家门店，但实际上只开了176家，未能完成业绩指标。𐟘“ 最近，汉堡王品牌方RBI高层表示，已向在华主特许经营商TFI发出“终止通知”。𐟓œ 汉堡王中国表示，目前双方正在积极谈判，相信能够达成新的合作协议。𐟤 值得注意的是，双方协议到期还有近八年时间，有人认为这是品牌方在给加盟商施压。𐟕𐯸 此外，汉堡王在中国市场的门店数量目前不到2000家，而友商肯德基拥有1万家门店，华莱士拥有1.4万家门店，塔斯汀拥有8000家门店，麦当劳拥有6500家门店。𐟍”𐟍Ÿ 大家对此怎么看？有人喜欢吃汉堡王吗？𐟍”

【汉堡王加盟商亏损严重指控品牌方霸王条款】近期，多位汉堡王加盟商爆料称，因品牌方的“霸王条款”和高昂的运营成本，导致他们巨额亏损，甚至血本无归。加盟商慧芳（化名）表示，投资300万开设的汉堡王加盟店一年后即告倒闭。她指出，除了生意不佳，更面临品牌方配送劣质食材和不合理的罚款。这些问题导致加盟商维权困难，而汉堡王的门店数量也远低于肯德基和麦当劳。汉堡王在中国市场的扩张速度未达预期，且部分地区出现持续关店现象。这一事件反映了加盟连锁品牌在扩张过程中可能忽视加盟商利益的问题，也暴露了品牌运营策略上的不足。 #汉堡王# #汉堡王加盟商称在蔬菜里发现活虫# #汉堡王曾被抽检出问题待后续处理# #热点引擎计划#

南城香：75㎡小店年赚2000万的秘密 𐟔妈ꨇ𓲰21年，南城香已经在北京开设了100多家直营门店，成为快餐行业的佼佼者。 𐟔奍—城香的一个门店收入是普通快餐店的五倍。在北京，有一家75平方米的南城香门店，一天能做到五六万元的流水，而一些情况好的门店一年能做到2000万元的流水，超过了麦当劳和肯德基。南城香不加盟、不融资，从街边小饭馆起步，最终成为年收入数亿元的全国隐形冠军连锁餐饮。那么，南城香成功的秘诀是什么呢？ 1️⃣ 全时段营业：大多数快餐店只做午市和晚市，营业时间通常只有五六个小时。而南城香从早餐开始营业，将营业时间延长到14个小时，比同行多出了近8个小时的生意，坪效自然高出好几倍。 2️⃣ 多品类经营：南城香的“串+盖饭+馄饨”品类组合可以互相搭配，满足早中晚夜宵全时段的餐饮需求。流水是三个单品分别打的三倍还多。在当前餐饮环境中，大单品战略已经不合时宜，多品类搭配的组合打法才是主流。 3️⃣ 线上线下一体化：顾客在哪里，南城香就去哪里。随着外卖的兴起，南城香紧跟潮流，做好外卖业务。南城香的外卖业务之所以做得好，是因为把线上的顾客当成线下的顾客。顾客有投诉，店长必须回复；外卖餐出现问题，店长必须及时解决。 4️⃣ 布局供应链压缩成本：南城香的毛利稳定在69%，售价却比同行低20%。南城香几乎从不打广告，但其立了一个“信任状”，用于吸引顾客和稳固口碑。 5️⃣ 模式创新：南城香推出了“早餐新模式”，3元自助，7种口味早餐任意吃。还推出了小火锅套餐，以极致性价比在餐饮赛道“卷”了起来，最便宜的蔬菜锅仅20元。此外，南城香还喊出了蔬菜免费吃、不限量，小料、米饭也都同样免费的口号。 6️⃣ 组织创新：南城香已经形成了成熟独特的组织架构模式，即飞碟形架构。这种结构的好处就是管理层少，大家都处于一个平台上，直接对接店长等一线工作人员。压缩总部，强化一线，把总部的人全派到一线去，把权利下放给店长，店长要强大，总部做服务。没有鸡零狗碎，哪有丰碑林立。做餐饮外卖就是把无数个细节做到位，最终才会有不错的效果。

“投资300万开汉堡王加盟店，一年后血本无归，汉堡王害得我倾家荡产。”谈及此事，慧芳（化名）哽咽地说道。连日来，蓝鲸新闻记者接到多位加盟商联合爆料，汉堡王方面与加盟商签订“霸王条款”，投资者巨额亏损导致血本无归。不仅如此，开店期间官方还存在配送临期、劣质食品，不合理处罚等多种问题。运营成本高昂，配送劣质食材加盟商300万投资汉堡王血本无归慧芳是山东某四线城市的一名加盟商。2023年，她联系到汉堡王加盟部，与对方签订了一份长达10年的加盟合同。然而令她没想到的是，作为全球知名的快餐连锁品牌，自己投资的汉堡王加盟店连1年都没能经营下去。慧芳对蓝鲸新闻记者说道：“在开店之前对方承诺3~4年收回成本。我和弟弟前前后后一共投进去300多万。刚开业的时候生意最好，第一个月就卖了40万，但也就这一次，往后几个月里生意越来越差，到今年9月闭店的时候月营业额只有15万了。” 在慧芳看来，卖40万和15万没有多大差别，因为无论卖多卖少每个月都会亏钱。至于亏钱的原因，生意差、客流量减少是一方面，但最重要的原因是门店运营成本过高，其中包括运费、设备、食材成本等。慧芳举例称：“一台圣代机设备的结算价就需要16万元，但门店一天都卖不出10个圣代，销售额也就100元左右。运费方面，一个月就要花费1万元。除此之外，门店每个月还有特许经营费、广告费、sok屏使用费、加盟费（餐厅开业前已一次性缴清）、物业管理费、人工费、IT服务费、外卖柜、油烟道清洗费等各种费用。总而言之，一个月挣多挣少都是亏损的。” 除了成本高外，汉堡王配送来的食材也存在很大问题。慧芳称：“品牌方送来的很多蔬菜都是不新鲜甚至腐烂的，有的西红柿都发霉了，冻肉饼送过来很多都稀碎了，就连送来的巧克力都是临期的。” 事实上，这已经不是汉堡王首次被曝出食品安全问题。4年前的3ⷱ5晚会上，江西南昌多家汉堡王餐厅被曝光使用过期食材，被曝光1个小时后，汉堡王中国发声明紧急致歉，称涉事餐厅隶属于同一家加盟商，将对餐厅进行停业整顿调查。彼时，就有消费者质疑汉堡王是在“甩锅”加盟商，如今看来这一质疑并非毫无根据。从加盟商反馈的问题来看，汉堡王食材成本高昂，给到加盟商的利润极低，持续亏损之下加盟店爆发食品安全问题只是时间问题。汉堡王被曝使用“霸王条款” 加盟商维权困难针对上述种种问题，慧芳认为，汉堡王在中国市场的运营策略跟肯德基、麦当劳相比差距太大，高层管理混乱导致市场不景气。虽然这几年加盟商一直在跟总部反馈，但都没有得到实质性的解决方案。反之，对方还时常通过挑刺、罚款等方式恶意报复加盟商。 “有人月营业额达到90万都不能盈利，我真的不明白，这么大一个国际品牌会让加盟商亏的血本无归。”在慧芳看来，汉堡王并不能帮助加盟商挣钱，而是不断扩张门店通过吸血加盟商来挣钱。即便开店后发现存在诸多问题，但面对当初签订的“霸王条款”，加盟商只被动接受。例如在食材问题上，蓝鲸新闻记者仔细查看了对方发来的汉堡王品牌管理协议，官方对食品安全有着严格的条款规定，如果出现食品安全问题，会按次数累计持续处罚上万元，并关门停业整改。然而从慧芳的案例来看，配送一次5~10包蔬菜的价格在700多元，加盟商支付了高昂的食材费用，结果得到的却是劣质食材。真正违规的并非加盟商反而是品牌方自己。慧芳称：“我收到了这些劣质食材必然是不能做给顾客吃的，当我把这些问题反馈给加盟部，对方不仅没有解决问题，反而用邮件告知我给顾客做无蔬菜汉堡。” “此外，汉堡王还时常用操作不当的理由来处罚加盟商，有些时候我们加盟店比直营店更卫生更标准，但还是会被官方的检查人员挑刺，以此来加重对我们的罚款。” 蓝鲸新闻记者了解到，和慧芳有同样经历的加盟商还有很多。有些人的门店仍在经营有些已经关门，但大多处于亏损状态。有加盟商透露：“去年在某一线城市开了两个餐厅，但今年都关门了。当初汉堡王和我们签订的合同都非常严谨，几乎所有条款很偏向汉堡王，加盟商没有话语权，就连公司法务也说很难维权。现在回过头来一看，当初签的简直就是卖身契。” 对于加盟的问题，蓝鲸新闻记者致电汉堡王加盟部，对方称：“前期投入需要300万元，门店面积在150~250平。”至于盈利回本的问题，工作人员表示，总体在3~4年内回本，但具体要看门店所在的商圈再进行进一步评估，一般来说机场、景区这类的门店生意较好。

如何评价中国汉堡塔斯汀？ ❖ 网友甲观点：每次看到这个名字，我脑海里就浮现出魔兽争霸里面小y那句经典的“塔斯丁狗” 跟着什么“一比家麻”“don’t worry be happy ”啥的都来了，简直洗脑。 ❖ 网友乙观点：最早的味道确实惊艳，但是大面积铺开加盟店后，品控质量持续下降，味道参差不齐，还会概率吃到过期隔夜产品。这种问题遭遇两次就对塔斯汀再也没有好感。目前快餐店汉堡口感个人排序：汉堡王＞德克士＞麦当劳＞肯德基＞塔斯汀＞华莱士由于汉堡王价格虚高，德克士门店一般都有高价满减优惠，因此我一般外卖都点德克士。而且塔斯汀还存在一个问题，就是除了汉堡有做出差异化口感，其他产品同质化过于严重，且味道普遍不行。例如那个黑椒鸡块，门店普遍比华莱士贵2-3块的单价，味道却跟华莱士差不多，我再加两块钱都能买德克士的魔法鸡块了，真不想吃你这个。 ❖ 网友丙观点：正经牛肉的汉堡不会便宜，反而12块的价格会让我怀疑里面是不是正经肉。能吃的正经牛肉汉堡起码是汉堡王的价格吧，30多一个起步，就算国产品牌价格压得低，也要做到二十多块才有得赚吧，就像麦当劳算是正经肉但是味道较差。国内快餐店的趋势是正经肉越来越少，裹着厚厚一层粉的油炸小食越来越多，糖水加劣质淀粉赚你的钱。暑假在中原地区转了一圈发现肯德基很多店甚至都没有原味鸡了。其实还不如涨点价继续卖正经肉，但是我们都知道市场太卷竞争太激烈，谁也不敢涨价。#热点引擎计划#

2024年热门快餐加盟十大品牌排行榜，你想加盟哪个品牌？

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