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黄德满最新娱乐体验_黄德满退出维也纳酒店(2024年11月深度解析)

内容来源：兔耳朵在线影院所属栏目：话题更新日期：2024-11-27

黄德满

1993 年，“包工头”黄德满接手资不抵债的宾馆，改名维也纳酒店。经营初期困境重重，连工资都发不出，众人以为即将倒闭。然而，黄德满仅用一招，就让酒店会员数超 2000 万，成为中国连锁酒店之王。他究竟用了什么妙招呢？

1993年，"包工头"黄德满花3000元接手了一家资不抵债的宾馆，更名为维也纳酒店。起初，酒店无人问津，甚至无法支付员工工资。就在大家都不看好它的时候，黄德满只用了一招，让它会员数超过2000万，成为中国连锁酒店之王！维也纳酒店到底做对了什么？居然轻松赚取了30亿的财富，会员客户更是超过30万？一、合伙加盟模式第一步，设立人才大学维也纳酒店考核在公司满一年的员工，通过考核的员工可以成为酒店的合伙经营者。总部提供装修、选址、营销、管理等全方位服务，解决了传统企业裂变扩张中遇到的人才管理难题。第二步，设置分钱激励维也纳酒店设定了奖励机制，如果合伙人和员工每月、每年完成公司指标，他们可以分得10%——20%的净利润分红。合伙人还能获得年度虚拟股权。即使未完成目标，只要年度盈利，合伙人和员工仍能获得5%-10%的奖金。二、爆品模式合伙模式解决了人才问题，针对客流问题，提出了爆品模式。维也纳酒店高举“五星体验，二星消费”的旗号，以最低的价格提供五星级酒店的服务，得到了众多消费者的认可和支持。单日入住率高达94%，短短几年的时间收获了1500万会员。维也纳酒店采用放大抓小的经营模式，将五星级酒店标准拆分为三大块： ①日常必需标准：对标五星级酒店的生活用品，如床上用品、毛巾、牙刷等。 ②服务标准：对标五星级酒店的装修、布局、接待、早餐等。 ③娱乐标准：摒弃，因为对大部分顾客来说，酒店只是一个临时睡觉的地方，对健身房或游泳池并不在意。维也纳酒店通过这种策略，减少了资金投入，同时保持了用户五星酒店的体验感。下面再来看一个不要本钱照样赚钱的思路，能看懂这个故事的人都是有亿万富翁的潜力。一位美女富婆想要购买地皮建造酒店，前期需要投入2亿元，其中土地价值1.3亿，建筑及装修等费用7000万。面对如此庞大的资金缺口，该怎么办呢？女老板找到了一位有实力的投资人，进行了一场精彩的路演。她提议共同成立公司，自己负责拿地、建设和经营管理，而投资人只需出资。投资人凭什么愿意呢？富婆告诉投资人，虽然自己拥有51%的股权，但可以将这部分股权质押给投资人，确保投资人的实际控制权。她还承诺在三年后，如果投资人收回本金，股权协议将取消，届时将按照持股比例进行利润分配。此外，她还提出支付10%的利息，确保投资人的资金安全。最终，双方达成合作。女老板一分钱没出，不仅筹集了2亿元资金，还在三年后拥有了价值不菲的酒店51%股权。所以说，商业的本质是相同的，人性是相同的，生意的底层逻辑是相同的。只要掌握正确的策略和方法，每个人都能实现商业成功做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！无论是你是创业小白，还是在行业摸爬滚打1 多年的创业老手，我强烈推荐你学习我的《116个行业金点子》，这本商业教材包含了创新营销、合伙创业、模式打造、招商加盟、轻资产扩张5大板块，涵盖了超30个行业116大企业转型升级的赚钱秘诀。比如： 1、如何设计产品链，让客户持续购买？ 2、如何设计爆品，低成本获客，让客户主动前来？ 3、如何用合伙模式，整合身边的人和资源，把企业盘子做大？ 4、如何抓住新风口，摆脱同行恶意竞争，轻资产扩张裂变？等等点击图片下方，立即下单购买！更有《股权》+《合伙》+《商业模式》+《连锁加盟》+《管理》5大工具包，以及1整套《企业商业图》。#商业思维#

如果说你手里有1500万会员，那复购率还高达50%，你会想着怎么去挖掘他们的最大价值呢？有的老板可能就会想到，发优惠信息给这些顾客，如果你只是想到给他们发优惠信息，让他们来住你的酒店，那你的思维模式还是停留在10年前的传统营销模式。真正厉害的人是怎么做的呢？说出来你可能不信，维也纳的创始人黄德满，一开始就是靠着3000块钱接手了一个快要破产的宾馆，然后改名叫做维也纳酒店，没想到后。居然赚了30个亿，注册会员也是超过了1500万，而且还在全国疯狂扩张了500多家酒店，成为中国连锁酒店的明星。 1993年包工头黄德满花了3,000块，接手了一家资不抵债的宾馆，改名为维也纳酒店。经营之初，酒店根本没有客户入住啊，窘迫的连工资都发不出来，很多人都以为它快要倒闭了。却没想到，随后黄德满只用了3招就逆势翻盘，躺赚30个亿，全国开店565家，注册会员超过1,500万。具体是如何做到的呢？首先打造爆品，维也纳定位于五星级体验，二星级消费，为客户提供好的服务。因为物美价廉，得到了众多消费者的认可和支持。短短几年，最高日预订量达到了94%。回过头来看看其他行业的巨头，不管是滴滴美团还是拼多多，或者是小米，最开始都是用低廉的价格，海量的吸引客户，占领市场份额，最终成为各自领域的佼佼者。其次内部合伙模式，把员工变成渠道。维也纳总部规定如果你在酒店工作满一年，而且通过维也纳大学的店总认证，就可以申请自己当店长了，成为公司的合伙人，像选址日常经营等等啊，总部会派一个小团队给你做运营负担。同时为了让你更好的完成目标，还设置了激励。完成月目标，你可以直接拿门店利润分红的30%。完成年度目标，你可以拿到年度虚拟股权，另外，还能够分到20%的年净利润作为奖金。而且你底下的员工，也能跟着分到10%的利润。当然如果业绩达不成怎么办呢？总部还设置了一个扭亏为盈奖，如果你的门店前期亏损，那么后期盈利的话，你还是可以获得10%的激励奖金，员工呢也能跟着拿5%的激励奖金。员工的收入跟门店的利润挂钩，那员工的爆发力可想而知了，不仅全心全意的服务客户，而且呢还要争着抢着当店长。所以维也纳，很快就筛选出一大批的经营骨干，开了首批分店，最后为了加速扩张，黄德满还引入了特许加盟连锁模式。具体又是怎么玩的呢？如果你想开一家维也纳酒店，你可以自行选择投资比例，范围是10%到49%之间，后面酒店赚了钱，按照出资比例享受利润分红，总部会负责选址和经营，保证帮你把入住率做到80%以上，同时呢还给你承诺，每年可以获得10%的固定投资回报率，如果合作满10年，维也纳还会一次性返还你本金，并且呢给你50%的利润分红。所以，这给我们带来什么启示呢？我们不要总想着依靠自己的钱、自己的人，包括自己的资源把公司做大，一定要打开自己的思维，用凝聚社会的人、社会的钱和社会的资源来做成一件事。这个才是这个时代的发展趋势，记住哈，永远要盯着这些顶级大佬的挣钱方式。他们表面让你看到的往往是最浅薄的，真正好的东西，全部都是藏在水下的。我拆解过很多这种藏在水下的门道，其实全部都是老百姓很难理解的，但是他恰恰是真正能赚到钱的方法和逻辑。因此，维也纳的商业模式，就是前期用爆品，撬开流量的大门，圈住用户，再用合伙模式，激发员工潜能，留住核心人才，再用完善的投资管理，让企业不断裂变壮大，这样企业就能立于不败之地了！所以各位老板，不是你的产品不够好，员工不努力，是你的机制有问题，当你把员工利益和企业利益绑在一起，不断升级你的服务和产品的时候，你自然不缺人才与资源了！从商业思维到落地打法，都需要企业不断地修炼，老板的思维处于一个很重要的地位。如今在90后00后员工，越来越多的情况下，想要管理好新一代的员工，不能只是再拿以前那套，老办法了，而是要了解需求激发欲望满足欲望，和员工形成利益共同体梦想共同体，才能一起打拼出企业的明天呢。马云早就讲过，谁先把员工变成合伙人，谁就拥有了这个时代制胜的筹码，那除了这种门店合伙模式之外，还有三种合伙模式特别管用，首先，押金合伙，如何不用发工资，不用搞管理，员工像老板一样干，第二，仓股合伙，像喜嘉德先锋水果，人家都是这么干大的，第三，授权加盟合伙像，海澜之家就是这个模式做大做强。如果你对我的模式感兴趣，欢迎戳头像找我，我们一起帮你的企业找到破局之路。#商业思维#

1993年，"包工头"黄德满花3000元接手了一家资不抵债的宾馆，更名为维也纳酒店。起初，酒店无人问津，甚至无法支付员工工资。就在大家都不看好它的时候，黄德满只用了一招，让它会员数超过2000万，成为中国连锁酒店之王！维也纳酒店到底做对了什么？居然轻松赚取了30亿的财富，会员客户更是超过30万？一、合伙加盟模式第一步，设立人才大学维也纳酒店考核在公司满一年的员工，通过考核的员工可以成为酒店的合伙经营者。总部提供装修、选址、营销、管理等全方位服务，解决了传统企业裂变扩张中遇到的人才管理难题。第二步，设置分钱激励维也纳酒店设定了奖励机制，如果合伙人和员工每月、每年完成公司指标，他们可以分得10%——20%的净利润分红。合伙人还能获得年度虚拟股权。即使未完成目标，只要年度盈利，合伙人和员工仍能获得5%-10%的奖金。二、爆品模式合伙模式解决了人才问题，针对客流问题，提出了爆品模式。维也纳酒店高举“五星体验，二星消费”的旗号，以最低的价格提供五星级酒店的服务，得到了众多消费者的认可和支持。单日入住率高达94%，短短几年的时间收获了1500万会员。维也纳酒店采用放大抓小的经营模式，将五星级酒店标准拆分为三大块： ①日常必需标准：对标五星级酒店的生活用品，如床上用品、毛巾、牙刷等。 ②服务标准：对标五星级酒店的装修、布局、接待、早餐等。 ③娱乐标准：摒弃，因为对大部分顾客来说，酒店只是一个临时睡觉的地方，对健身房或游泳池并不在意。维也纳酒店通过这种策略，减少了资金投入，同时保持了用户五星酒店的体验感。下面再来看一个不要本钱照样赚钱的思路，能看懂这个故事的人都是有亿万富翁的潜力。一位美女富婆想要购买地皮建造酒店，前期需要投入2亿元，其中土地价值1.3亿，建筑及装修等费用7000万。面对如此庞大的资金缺口，该怎么办呢？女老板找到了一位有实力的投资人，进行了一场精彩的路演。她提议共同成立公司，自己负责拿地、建设和经营管理，而投资人只需出资。投资人凭什么愿意呢？富婆告诉投资人，虽然自己拥有51%的股权，但可以将这部分股权质押给投资人，确保投资人的实际控制权。她还承诺在三年后，如果投资人收回本金，股权协议将取消，届时将按照持股比例进行利润分配。此外，她还提出支付10%的利息，确保投资人的资金安全。最终，双方达成合作。女老板一分钱没出，不仅筹集了2亿元资金，还在三年后拥有了价值不菲的酒店51%股权。所以说，商业的本质是相同的，人性是相同的，生意的底层逻辑是相同的。只要掌握正确的策略和方法，每个人都能实现商业成功。无模式不创业的移动互联网时代，好产品&好服务≠盈利，只有好的商业模式和好的营销才是你企业的核心竞争力。因此我推荐你学习我的专栏《实体店这样营销能爆卖》，不仅让你学会用互联网思维经营自己的生意，还让你学会如何打造一家赚钱的实体店。通过本专栏你可以学到： ①：无模式不创业时代：商业认知的迭代升级 ②：营销的6大方法论：产品是0，营销是1 ③：流量是一切生意的本质：营销36计 ④：网红店IP打造：实操与变现。为了让各位老板能够更好的设计出适合自己的营销方案，针对学习本专栏的粉丝，我们限时限量赠送《15天打造爆品》畅销书！从商业认知提升、营销方法论、实操案例到营销36计，帮你解决企业增长困境！

1993年，"包工头"黄德满花3000元接手了一家资不抵债的宾馆，改名维也纳酒店，经营之初酒店没有客户入驻，窘迫到连工资都发不出。很多人都以为它快倒闭，却没想到随后黄德满只用了一招，让它会员数超过2000万，成为中国连锁酒店之王！ 1993年，谁能想到一位普通的包工头竟能在深圳的酒店行业闯出一片天？黄德满以3000元承包了一家资不抵债的小旅社，开始了他在酒店业的试水。然而，现实并不友好。刚接手时，这家酒店几乎没有任何客户，入不敷出，连员工工资都发不出。面对种种难题，很多人认为他很快会放弃，但他偏偏不信命。彼时，深圳酒店市场极其分化，高档星级酒店价格高昂、服务优质，但普通旅馆却条件简陋，服务一般。黄德满敏锐地察觉到中端酒店市场的空白。他决定走一条与众不同的路，将酒店重新定位于“中端精品”，既有优质服务和良好体验，价格却相对亲民。于是，他将酒店更名为“维也纳酒店”，并提出了“五星体验，二星消费”的经营理念，力求打造性价比极高的入住体验。这一精准定位，为他打开了市场的大门。尽管早期客源少得可怜，但黄德满始终没有松懈。他亲自参与酒店的方方面面工作，每天在大厅迎接客人，听取他们的意见，不断完善服务细节。为了塑造独特的品牌形象，他把“维也纳”这个音乐之都的艺术气息引入酒店，通过欧式风格的装饰，让每一位住客都能在住宿中享受艺术氛围。此外，黄德满对客户的需求细致入微，不断优化服务。例如，他引入了延迟退房的政策，让顾客无需担心时间赶迫，带来了超越同类酒店的贴心体验。这些细节为他积累了第一批忠实客户，而口碑的逐渐传播，也让维也纳酒店慢慢赢得了市场的认可。虽然初步打开了市场，客源有所增加，但面临高端星级酒店和经济型酒店的夹击，维也纳的扩张仍然艰难。黄德满需要一个更有力的策略，让酒店快速走向全国市场。 2007年，黄德满决定引入合伙人模式，将酒店的经营权适当下放。他设计了双重合伙人机制，包括员工合伙和外部合伙。在员工合伙方面，只要员工工作满一年并通过考核，就有资格申请门店合伙。员工和店长可以在完成业绩目标时享受分红，即便亏损时也会获得激励奖金。这一激励制度，极大地提升了员工的积极性。外部合伙则是维也纳酒店的另一种模式，由总部选址并进行装修，还会派遣团队协助日常运营。合伙人可以“甩手不操心”，而维也纳则通过对门店的服务质量和入住率进行保证，降低了合伙人的后顾之忧。这种双重合伙模式不仅有效地激发了内部和外部的经营动力，也让维也纳在资金和管理上大大减轻了压力，为全国扩张铺平了道路。恰逢1990年代末至2000年代初，中国旅游业飞速发展，酒店住宿需求激增。维也纳酒店凭借其性价比高的定位和舒适优质的服务迅速吸引了大量游客。黄德满灵活把握这一商机，借助合伙模式扩展门店，每年开设数十家新店。同时，黄德满还积极借助时代的“互联网之风”，与在线旅游平台如携程、美团等展开合作，通过线上预定为门店引流。这种线上线下双管齐下的策略，让维也纳酒店在众多酒店品牌中脱颖而出，逐渐建立起广泛的市场影响力。在黄德满的带领下，维也纳酒店不仅是住宿的地方，更成为了“体验式购物”的平台。酒店提供的枕头、床品、洗漱用品等都经过精心设计，并允许住客直接购买。这种“体验式消费”的理念不仅给住客带来了极大的便利，也为酒店创造了新的收入来源。客人们开始认同和偏爱维也纳的品牌和风格，对酒店形成了高度的忠诚度。 2007年，软银赛富基金注资1.5亿元，为维也纳酒店带来了强大的资本支持。凭借这笔资金，维也纳酒店在选址、装修和管理上进一步升级，提升了整体服务水平。在资本加持下，维也纳酒店的扩展速度大大加快，迅速从深圳扩展至全国各地。到2021年，维也纳酒店已经覆盖全国300多个大中城市，运营超过2600家分店，成为国内中高端连锁酒店的行业翘楚。黄德满深知，企业的核心竞争力离不开人才的支持。为吸引和留住优秀的管理人员和员工，他设立了完善的股权激励制度。管理层和员工在完成年度目标时可以获得股份分红，进一步增强了他们的积极性和归属感。与此同时，黄德满还积极培养内部人才，通过完善的培训体系提高员工素质。无论是前台、客服，还是管理层，每一位员工都能在公司的平台上得到成长。这种全方位的人才激励机制为维也纳酒店的长远发展提供了坚实的人才保障。回望1993年，谁能想到黄德满，一个从负债累累的包工头出发的普通人，竟然能凭借3000元和独特的经营智慧，打造出中国连锁酒店之王？

3000块起家，全国开店565家，全靠员工和1500万会员掏钱，凭啥？

维也纳酒店创始人黄德满的传奇故事黄德满，维也纳酒店的创始人，被誉为“中国连锁酒店第一人”。他的故事充满了坚韧、奋斗和创新，令人敬佩。黄德满从小生活艰辛，因为无法支付50元的体检费，他错过了上大学的机会，只能回到老家务农。然而，他心中始终燃烧着对成功的渴望。 1993年，他怀揣着5000元积蓄，毅然前往深圳，开始了他的创业之路。他用3000元租下了一家小旅馆，剩下的2000元投入了土方石工程。 1993年，土方石工程盈利颇丰，为他积累了数百万资本。到了1999年，土方石工程行业逐渐不景气，而此时酒店业却蓬勃发展，黄德满果断将经验和资金投入酒店企业。他将酒店定位为更高一级，区别于普通经济型连锁酒店。维也纳酒店的房价稍高于经济型酒店，大约在300-400元左右，但提供了更多的服务，如咖啡厅、自助餐、会议室等六个品类。黄德满没有进行过多广告宣传，而是致力于提升服务品质。他以“五星级的装修，二星级的价格”为理念，依靠卓越口碑得以口口相传。凭借着良好的口碑，维也纳酒店在市场上站稳了脚跟，甚至出现了“酒店开到哪里，会员就跟到哪里”的盛况。在广告泛滥的时代，黄德满始终坚持用品质树立声誉。尽管面临着强大的竞争对手和重重困难，他从未停止前进的步伐。从1999年到2006年，维也纳连锁店迅速扩张，连续开设了16家分店。从1999年的1000万元年营业额，到2007年达到近4亿元。截至2016年5月，黄德满领导的维也纳酒店已遍布全球20多个省份和100多个城市，分店总数超过700家，酒店客房总数超过10万间，会员人数突破千万。维也纳酒店集团在中国连锁酒店行业中排名第五，是中档酒店连锁市场中最大的品牌。他的经历也证明了品质和口碑在商业世界中的重要性，无论市场如何变幻，坚持卓越品质始终是赢得客户和成功的关键。

阳江十大名人代表： 1、曾庆存，1935年生于广东阳江市，全球著名气候科学家。曾任大气物理研究所所长，中国气象学会理事长。中国科学院院士，俄罗斯科学院外籍院士，国家最高科学技术奖获得者。 2、郑源，1982年出生于广东阳江市，华语流行乐男歌手、词曲创作者、音乐人、北京戏曲学院客座教授，2010年国家金号奖“全国最受欢迎男歌手”。 3、杨崧，广东阳江人，中山大学教授。美国华人海洋大气学会会长、世界气象组织北京气候中心科学咨询委员会成员、著名科技期刊—SCI联合主编。 4、林贤治，广东阳江人，诗人、学者，在文学和思想批评类文章方面有著作颇丰，代表作：《人间鲁迅》《鲁迅的最后十年》等作品。 5、林良勋，阳江人。省气象部门专业技术总师，首席专家，中国气象局首席预报员。享受国务院政府特殊津贴专家，广东省政府应急管理专家。 6、敖振浪，阳江人。广东省气象局技术总师，教授、博士生导师，国务院政府特殊津贴专家，“国家级首席科学家”，2016年获中国气象“十大风云人物奖”。 7、李永军，广东阳江人，喜之郎集团董事长、总经理。《2020年胡润百富榜》中以42亿元财富值位列第1322名。 8、黄德满，1958年出生于广东阳江。维也纳酒店集团创始人、董事长、CEO。“中国精品连锁酒店第一人” ，身价约63亿元. 9、黄伟，阳江人。深圳新世界集团董事长、总经理。“深圳地产十大风云人物”、“深圳地产30年十大功勋人物”，身价约45亿。 10、冯嘉豪，1988年出生于广东阳江市，中国内地流行乐男歌手。代表作：“我应该、下辈子不见不散”。

1993年，黄德满以3000元接手了一家濒临倒闭的宾馆，将其更名为维也纳酒店。初期经营困难，几乎无人问津，甚至发不出工资。然而，黄德满凭借一招，迅速扭转局面，会员数突破2000万，成为连锁酒店业的领军者。 1991年，黄德满带着5000元积蓄来到深圳，投身于改革开放的大潮中。他先做包工头，后涉足餐饮，但始终未找到突破口。两年后，他偶然承包了一家小宾馆，并命名为“维也纳酒店”，寄托了对音乐之都的向往。在经营宾馆的同时，黄德满继续从事土方石生意，六年间积累了数百万元。随着市场变化，他意识到建筑业前景不佳，而酒店业却逐年盈利，利润率高达50%。于是，他决定全力投入酒店业。随着“黄金周”政策和旅游业的发展，维也纳酒店迎来了机遇。黄德满采取低成本高效益的策略，坚持“五星装修、二星消费”，稳健扩张。2007年，维也纳引入软银赛富1500万美元融资，进入快速扩张阶段。尽管2012年A股暂停IPO导致上市计划搁浅，维也纳的扩张模式仍具影响力。2016年，锦江股份收购维也纳80%股权，提升了其市场竞争力和品牌形象。出售维也纳后，黄德满创立和鲜食品科技集团，进军健康食品领域。他利用酒店业经验，推行“爆款菜品ⷦ ‡准调味”模式，研发300款调味品，并与家乡共建食品科技产业园。黄德满的事业版图不断扩展，从酒店到食品，始终追求创新与品质，致力于改善人们的生活。#热点引擎计划# #金秋动态创作赛#

1993年，”包工头”黄德满花3000元接手了一家资不抵债的宾馆，改名维也纳酒店，经营之初酒店没有客户入驻，窘迫到连工资都发不出。很多人都以为它快倒闭，却没想到随后黄德满只用了一招，让它会员数超过2000万，成为中国连锁酒店之王！ 1993年，一位名叫黄德满的年轻人怀揣着5000元破旧的皮箱，只身一人来到了深圳这座充满机遇的城市。他的口袋里没有太多钱，但心中却装着一个远大的梦想。黄德满出生在一个贫穷的山区，从小就养成了勤劳节俭的习惯。他知道，只有靠自己的双手，才能改变命运，创造美好的未来。刚到深圳的黄德满，便花了3000元承包下了一家濒临倒闭的小宾馆。这家宾馆破旧不堪，每个月都在亏损。但黄德满并没有气馁，他看到了宾馆的潜力。凭借多年在家乡攒下的2000元积蓄，黄德满决定把钱投入到另一个行业——土石方工程。他白天在工地上挥汗如雨，晚上回到宾馆里精打细算，想方设法改善经营状况。就这样，黄德满开始了他在深圳的创业历程。尽管条件十分艰苦，他却从未想过放弃。每天凌晨四点起床，为宾馆里仅有的几位客人准备早餐；白天在工地上挥汗如雨，和工人们一起挖土搬砖；晚上回到宾馆，再为第二天的工作做准备，精打细算每一分钱的开支。日复一日，年复一年，黄德满靠着自己的勤劳和智慧，慢慢盘活了这家小宾馆的经营。在黄德满的精心打理下，这家原本濒临倒闭的小宾馆渐渐有了起色。客房入住率开始提高，口碑也越来越好。到了1995年底，宾馆已经实现了盈利，年利润率达到了50%。黄德满的辛勤付出终于有了回报。然而，让黄德满没有想到的是，他在土石方工程上的投资却遇到了困难。由于种种原因，工程进展不顺利，资金周转出现了问题。黄德满开始意识到，与其在一个并不熟悉的行业中冒险，不如把所有精力都投入到宾馆的经营中去。 1999年，黄德满毅然决定全身心投入酒店业，正式创立了维也纳酒店品牌。他在深圳开设了第一家维也纳酒店，前期投入高达900多万元。尽管周围的人都对他的决定表示怀疑，认为这是一个冒险的举动，但黄德满却坚信自己的选择是正确的。他一步一个脚印，慢慢地完成了十多家维也纳酒店的布局。凭借着过硬的质量和良好的口碑，维也纳酒店的生意蒸蒸日上。从1999年到2006年，维也纳酒店以平均每年开设两家分店的速度稳健发展，营业收入也实现了惊人的增长。1999年，维也纳酒店的年营业额为1000万元；到了2007年，这一数字已经飙升至近4亿元，年纯利润更是高达5180万元。面对如此迅猛的发展势头，黄德满并没有止步于此。2006年10月，经济型酒店品牌如家登陆纳斯达克，这件事给了黄德满很大的触动。黄德满意识到，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加快发展速度。 2007年，黄德满找到了一个良机。一家财务顾问公司主动找到他，向他推荐了软银赛富基金。经过几轮洽谈，黄德满最终与软银赛富达成了合作协议。软银赛富向维也纳酒店注资1.15亿元，黄德满则开始筹划维也纳酒店的上市计划。从每年开设两家分店，到一年内新开几十家，维也纳酒店的发展速度令人惊叹。截至2009年底，维也纳酒店的会员数量已经突破了130万，成为了中国经济型连锁酒店行业的领跑者之一。然而，快速扩张也给维也纳酒店带来了不小的挑战。面对这些挑战，黄德满依然保持着冷静和自信。他表示，维也纳酒店将在保证品质和服务的基础上，稳步提升市场占有率，朝着成为行业领军品牌的目标不断迈进。他相信，只要秉持初心，坚持自己的经营理念，维也纳酒店一定能够乘风破浪，实现更大的发展。如今，维也纳酒店在黄德满的带领下，已经发展成为拥有2000多万会员的连锁酒店巨头，堪称＂中国连锁酒店之王＂。回顾维也纳酒店的发展历程，黄德满只用了一招＂五星装修，二星消费＂的经营理念，就让一家名不见经传的小宾馆，变成了家喻户晓的大品牌。参考资料：《维也纳酒店集团创始人黄德满》来源：央视网（图片素材来源于网络）

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黄德满(维也纳酒店创始人)_搜狗百科
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维也纳酒店集团董事长黄德满到访潮汕商会 - 揭商网
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黄德满董事长受邀出席“人民优选”大会，和鲜首创“3+3”产业扶贫模式助力脱贫攻坚！
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2020新年晚会测试彭剑锋对话黄德满：当下这十个问题，决定了一_北京华夏基石企业管理咨询有限公司
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黄德满董事长出席国宴年会，和鲜获“全球健康食品科技领袖品牌”
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和鲜食品黄德满：美食“芯片”的缔造者_腾讯新闻
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黄德满(维也纳酒店创始人)_搜狗百科
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黄德满董事长出席国宴年会，和鲜获“全球健康食品科技领袖品牌”
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黄德满再出售维也纳10%股份， “精品连锁酒店第一人”隐退江湖_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper
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黄德满再出售维也纳10%股份， “精品连锁酒店第一人”隐退江湖_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper
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黄德满：让食物回归本源是对食物以及人的尊重_凤凰网视频_凤凰网
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江湖十大酒店创始人大佬第9位-黄德满（上）！维也纳酒店集团的创始人！ - 知乎
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黄德满(维也纳酒店创始人)_搜狗百科
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黄德满董事长受邀出席“人民优选”大会，和鲜首创“3+3”产业扶贫模式助力脱贫攻坚！
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深商大会智慧分享丨黄德满：企业想走向基业长青，要坚持任人唯贤
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